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数字化转型,CFO准备好了吗?
    记者 张炜
 
    在近日上海国家会计学院联合阿里云、德勤和ACCA推出的CFO数字化领导力课程上,有业内专家直言:“改变是必然的。未来生存下来的一定是最能适应环境的,如果不知道这个世界发生什么变化才是最可怕的。”
  
    “为什么做数字化?环境变了,消费者变了,竞争对手变了,基础设施变了,打法变了,驱动力也变了。”阿里巴巴集团副总裁、阿里云智能新零售总裁肖利华明确表示,数字领导力,一定要抓紧做好提前的准备。
  
    技术迭代,商业逻辑持续“进阶”
  
    阿里云智能副总裁高飞表示,阿里一直不认为有什么传统不传统,只有创新不创新,“从科学到技术再到产业再到商业,这之间变化的速度是非常非常快的,从一个技术到一种商业模式,原来可能会需要几年,现在实现的周期正在越来越短,可以说这是一个大融合、大协同、大渗透、大交叉的时代。”
  
    按照肖利华的观察,从产品主导到品牌主导,再到现在的消费者主导,技术迭代带来了商业逻辑的“进阶”。他指出:“过去的1.0阶段强调渠道为王,谁的店铺越多越厉害。第二个阶段叫PC互联网,强调爆款为王,第三个阶段强调互动与体验,现在已经到了4.0阶段,谁能够连接和洞察更多用户才有可能,不只是连接更多用户洞察更多用户,谁能更多反向去做产品服务的创新,这才是核心关键所在。”
  
    高飞则举出了“吉利淘宝卖车”的案例,点明传统行业数字化转型带来的改变。吉利6分钟在淘宝平台上卖了1万辆车。为什么要把汽车首发放在网上做?吉利卖的是预售品,预售结束后,淘宝平台会把1万个客户的画像给厂商,这1万个客户是来自哪些区域,消费能力、学历等情况是如何的等等都非常明确,而未来定量产的时候,就可以相应地重点投入,减少库存成本。
  
    企业“全链路数智化”走五部曲
  
    肖利华说:“我们过去觉得天经地义的资产负债表、现金流量表、损益表,现在就不只是那几个表了,你的数字化消费者资产表到底怎么样,你能够连接到多少用户,你连接的用户有多少价值,能够给你带来多少将来的想象空间。你连接的用户数越多或者你连接的合作伙伴越多,连接质量越高,连接频率越高就越有价值。”
  
    传统意义理解的数字化就是数据库,做服务器带宽,网络安全存储、弹性计算。据肖利华透露:“为什么阿里巴巴在这么大体量的情况下还能做到高速增长,因为早在2013年开始,就把企业内部的业务中台、数据中台搭起来了,把所有的孤岛都打通,打通了任督二脉。用一句话来概括就是,小前台、大中台、强后台、富生态。”
  
    他认为,数据即业务,业务即数据,真正做到这一点才能实现数据驱动,一切业务数据化,一切数据业务化,无业务不数据,无数据不智能,无智能不商业,“数据化、在线化这是第一步,智能化才是未来。”
  
    CFO引领企业数字化转型战略
  
    基于对企业和财务数字化未来的深刻洞察,上海国家会计学院联合阿里云、德勤和ACCA推出了CFO数字化领导力课程。“从财务、业务到领导力,我们携手国内最顶尖的专业机构共同探索数字化转型之路。”上海国家会计学院副院长刘勤教授说。
  
    他认为,CFO需通过数字化项目帮助财务团队建立数据分析和预测、战略洞察和决策支持、风险管控等方面能力。作为CEO最重要的战略伙伴,CFO更需要参与数字化建设过程中的战略、风险、预测等,并组织对数字化投资项目进行投资回报率分析,包括管理投资决策、定义新成本模式、追踪投资回报、参与技术取舍。
  
    刘勤还表示,在协同企业数字化转型的过程中,CFO需要思考五个关键问题:决定企业成功的核心因素是什么?数字化能否真正助力企业发展?CFO在数字化进程中的作用是什么?CFO如何评价企业数字化的绩效?CFO如何实现自身工作的数字化?
标签:数字化转型 【责任编辑:JZB】
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